最近经常有外贸朋友咨询群和博客域名的事，由于平时比较忙，在此向大家表示解释说明一下：
1.新注册的国际域名tradeblogs.net目前由于备案方面的问题，暂时是访问不了了，而tradeblogs.cn这个域名仍将继续使用。
2.很感谢大家对博客和群的支持，由于群内名额有限，很多朋友都不能进入，对此表示非常抱歉。我们建立群的目的是促进大家交流与学习，群肯定是会保持一定的流动性，对于进入群内只为了宣传自己产品、或者长期潜水的人，我们是严重鄙视的。如果您想在群内保留一定位置，那就请积极发言，帮助别人吧。
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一、采购商订单从哪里来?发到哪里去?
采购商一般从总部那里, 或者从所在国关联公司得到采购的任务.我们还有其他的同行一般是这样, 打电话给最熟悉的供应商, 了解一些信息，发询盘给熟悉的供应商, 然后把从展览会上面的供应商名单数据库里面的工厂洒一遍, 外贸网站再撒一遍采购信息。
从中国得到offer 以后, 回复给公司总部. 正常情况下, 总部过来的采购的任务是非常多而且不一定完整的.所以外贸人员最好能做到两点：
第一是非常快的回复；采购部门的迅速有效的回复总部是非常重要的一个考核指标。 比如20个项目的日用品单, 一般3天之内就会回复完成，之后过来的迟到的offer只能放在文件夹里面归档.所以速度是第一关键.
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今日外贸实名交流群在交流过程中,一位采购朋友的出现引发了大家对采购职业本身和采购流程方面的热烈讨论，其中都博的发言最为精彩，在此分享一下:
采购作为一个公司中成本控制及现金流控制最要塞的资金输出部门历来被公司老板尤为重视，且被QC 生产 物流 仓储 财务 老板 层层把关 ，这个部门所要做的 最要紧的一个工作是协调调度。所谓协调调度，主要是为了缓冲采购部门的压力。采购部门与销售部门相反，所受到的压力多是来自内部而不是外部。内部压力首先来自于生产部门制定的生产计划(此计划在完善生产过程及具备固定研发流程的前提下会尤其注重原料供应的交期).
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